Führung aktiv trainiert - ein Seminar in Modulen

Modul 1: Führungsinstrumente situationsgerecht einsetzen.

Bewährte Inhalte:

• Die Aufgaben, die Rolle, Erwartungen und Verantwortung der Führungskraft
• Die Führungsinstrumente
• Der gezielte Einsatz der Führungsinstrumente
• Die wichtigsten Gesprächstechniken im Führungsalltag
• Führen mit Zielen und Vereinbarung von Zielen
• Wertschätzendes Feedback und Mitarbeiterförderung

Die Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, die wenig Seminarerfahrung besitzen.

Modul 2: Schwierige Führungsgespräche partnerschaftlich führen.

Bewährte Inhalte:

• Die Kommunikation in der Führungsaufgabe und worauf es ankommt
• Schwierige Gespräche bedürfen einer besonderen Vorbereitung
• Die Gesprächstaktik und das Gesprächsverhalten
• Der situative Einsatz verschiedener Führungsstile
• Schwierige Gesprächssituationen aus dem Führungsalltag
  (nachlassende Leistung, Fehlverhalten, Konflikte, Fehlzeiten, Probleme des Mitarbeiters usw.)
• Kritik und dennoch Leistung und Einsatzbereitschaft?

Die Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, die Führungserfahrung besitzen, bzw. Teilnehmer, die Modul 1 besucht haben.

Modul 3: Kooperation, Team- und Konfliktmanagement.

Bewährte Inhalte:

• Die Gestaltung erfolgreicher Teams
• Grundlagen für gute Zusammenarbeit
• Ursachen von Konflikten
• Konfliktvermeidung und -bearbeitung
• Gesprächs- und Moderationstechniken zu Teamarbeit und Konfliktsituationen

Die Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, die Führungserfahrung besitzen, bzw. Teilnehmer, die Modul 1+2 besucht haben.

Bewährte Inhalte:

• Das eigene Führungsverhalten überprüfen
• Die (Aus-)Wirkung Ihres Führungsverhaltens
• Den eigenen Wirkungsgrad steigern
• Grenzen und Freiräume, Konsequenz und Selbstverantwortung als Instrumente
• Rituale entwickeln und gezielt zur Führung einsetzen
• Führungssituationen meistern, die Ihnen bisher unangenehm waren

Die Zielgruppe:
Erfahrene Führungskräfte, die sich und ihr Führungsverhalten weiterentwickeln wollen.

Bewährte Inhalte:

• Die Funktion formeller und informeller Gespräche
• Über konstruktives Feedback die Motivation erhalten und steigern
• Was zur Vorbereitung gebraucht wird
• Die Gesprächsführung und -taktik
• Unangenehme Punkte wertschätzend vermitteln
• Der Umgang mit Widerstand, Ablehnung, Aggressionen
• Vereinbarungen für die Zukunft, fordern und fördern

Die Zielgruppe:
Führungskräfte, die Mitarbeiter-Jahresgespräche führen oder führen werden.

Bewährte Inhalte:

• Wer ist für dieses Gespräch verantwortlich?
• Wann und in welcher Form sollten die Gespräche geführt werden?
• Leitfaden für Rückkehrgespräche
• Beim Gespräch auf die richtigen Formulierungen achten
• Die Eskalationsstufen der Rückkehrgespräche

Die Zielgruppe:
Alle Führungskräfte, die Rückkehrgespräche führen wollen.

Bewährte Inhalte:

• Häufig verwendete Beurteilungsverfahren
• Wie komme ich zu geeigneten Beurteilungskriterien?
• Wie können die Bewertungen so formuliert werden, dass die Mitarbeiter diese auch nachvollziehen können?
• Mögliche Fehler bei der Beurteilung
• Das Beurteilungsgespräch
• Die Beurteilung als Grundlage für Entwicklung und Motivation

Die Zielgruppe:
Führungskräfte, die die Akzeptanz Ihrer Beurteilungsgespräche steigern wollen.

Bewährte Inhalte:

• Der Umgang mit sich selbst
• Was motiviert, was blockiert uns? - Antreiber und Erlauber
• Das eigene Zeitmanagement - Effizienz und Effektivität
• Die Instrumente des Zeitmanagements
• Die eigenen Zeitdiebe erkennen und beseitigen
   - Prioritäten setzen
   - Delegation von Aufgaben
• Konsequent werden und die Eigenmotivation stärken
• Sich selbst führen, um andere führen zu können

Die Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte aller Ebenen, die durch effektives Selbstmanagement mehr Zeit für ihre wichtigsten Aufgaben gewinnen wollen.

Bewährte Inhalte:

• Mitarbeiterentwicklung - Coaching als zusätzliches Instrument?
• Vorgesetzter und Coach - wie kann das gehen?
• Möglichkeiten, Bedingungen und Grenzen des Mitarbeiter-Coachings
• Die coachende Haltung
• Menschenkenntnis und kommunikative Kompetenz
• Didaktische Kompetenz - aktivierende Gestaltung von Coaching-Situationen
• Training von coachenden Vorgehensweisen in konkreten Situationen

Die Zielgruppe:
Führungskräfte, die ihr Führungsrepertoire erweitern möchten, um Mitarbeiter wirkungsvoll und aktiv in ihrer beruflichen Weiterentwicklung zu fördern.

Bewährte Inhalte:

• Die kritischen Erfolgsfaktoren für die virtuelle Teamarbeit
• Führen und Coachen: Nähe zu Mitarbeitern trotz räumlicher Distanz
• Effektives Führungsverhalten gegenüber virtuellen und dezentralen Teams erlernen
• High Performance: Kritische Erfolgsfaktoren für die virtuelle Teamarbeit
• Vertrauen aufbauen und Teamentwicklung fördern ohne Face-to-Face-Kontakte
• Vertrauen aufbauen und Teamentwicklung fördern ohne Face-to-Face-Kontakte
• Kulturelle Unterschiede verstehen und gekonnt managen
• Kommunikation: Tools zur Übermittlung klarer Führungsbotschaften
• Auswahl und Einsatz von passenden und effizienten Medien in der Praxis

Die Zielgruppe:
Team- und Projektleiter, deren Mitarbeiter aus unterschiedlichen Kulturen kommen und/oder über verschiedene Standorte verteilt sind.

Bewährte Inhalte:

• Wo stehe ich? Fähigkeiten und Potenziale
• Meine Wünsche, meine Ziele - Führung oder Fachmann?
• Risiken, Chancen, Selbstmotivation, Bereitschaft zur Veränderung
• Klarheit über Defizite und mögliche Aktivitäten
• Entscheidungsfindung und persönlicher Maßnahmenplan

Die Zielgruppe:
Mitarbeiter, die Entwicklungspotenziale besitzen.

Bewährte Inhalte:

• Gestern Kollege, heute Chef: Chancen und Probleme
• Die Balance zwischen Nähe und Distanz
• Umgang mit den Rollen- und persönlichen Konflikten
• Anforderungen an die Führungspersönlichkeit: Was bringe ich mit, was sollte ich noch stärker entwickeln?
• Vertrauen aufbauen - Akzeptanz schaffen - authentisch bleiben
• Ein persönliches Führungskonzept erarbeiten

Die Zielgruppe:
Mitarbeiter, die für bisherige Kollegen Führungsverantwortung übernehmen oder gerade übernommen haben.

Modul 1: Grundlagen für Gruppensprecher.

Bewährte Inhalte:

• Rolle und Führungsaufgabe des Gruppensprechers
• Formelle und informelle Führung im Team
• Der Grundgedanke der kontinuierlichen Verbesserung
• Kommunikation als Basis der Führung
• Grundlagen der Kommunikation und Kooperation
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Gruppenbesprechungen
• Störungen der Kommunikation
• Umgang mit Konflikten in der Gruppenarbeit
• Einführung der Methode, der kollegialen Beratung
• Bearbeitung konkreter Führungsprobleme als Gruppensprecher aus dem Alltag der Teilnehmer
• Rollenspiele zu konkreten Gruppenarbeitssituationen

Die Zielgruppe:
Gruppensprecher mit wenig Erfahrung.

Modul 2: Gruppensprecher-Intensivtraining.

• Reflexion der bisherigen praktischen Erfahrungen als Gruppensprecher
• Die Moderation der Arbeitsgruppe als Führungsaufgabe des Gruppensprechers
• Der Grundgedanke der kontinuierlichen Verbesserung
• Methoden der Gruppenmoderation
• Aufbau, Ablauf, Abfrage- und Feedbacktechniken, Problembearbeitungstools, Entscheidungstechniken, Ergebnisprotokollierung, Lenkungstechniken, Umgang mit schwierigen Teilnehmern
• Leistung und Einsatzbereitschaft?

Die Zielgruppe:
Gruppensprecher, Aufbauseminar.