Positionsanforderungen und Kompetenzmodelle

Reicht es aus, wenn Mitarbeiter wissen, welche Aufgaben sie zu erledigen haben? Wir sagen nein!
Vermutlich nutzen Sie, wie die meisten Unternehmen, Stellenbeschreibungen dazu, um Ihren Mitarbeitern den Umfang der Aufgaben zu vermitteln. Die Anforderungen an eine Position umfassen jedoch wesentlich mehr als die reinen Tätigkeiten. Jeder Mitarbeiter kann seine Aufgaben nur dann gut erfüllen, wenn er die notwendigen Kompetenzen besitzt. Und darum geht es.

Es ist von zentraler Bedeutung, die aktuellen, aber auch die zukünftigen, der Unternehmensstrategie angepassten Anforderungen und Erwartungen klar zu definieren.

Wir ermitteln für Ihr Unternehmen die Kompetenzen, die für jede Position erforderlich sind. Beziehen Anforderungen ein, die durch die geplante Unternehmensentwicklung und Strategien entstehen. Auch hier berücksichtigen wir Ihre spezifischen Werte und Leitlinien. Daraus entstehen Kompetenzprofile, die jeder Stelleninhaber zu erfüllen hat, wenn er auf seiner Position heute und in Zukunft erfolgreich sein will.

Erst jetzt ist gezielte Personalentwicklung möglich. Ist es möglich, die fehlenden Kompetenzen zu erkennen, diese aufzubauen, bestehende zu erweitern. Und darauf zu achten, dass jede Stelle mit der richtigen Person besetzt ist und werden kann. Damit entstehen höhere Identifikation, Motivation, Mitarbeiterzufriedenheit und gesteigerte Leistung.