Wer entwickelt die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen?

Die Personalentwicklung, die Führungskraft, der Coach, der Trainer oder der Mitarbeiter sich selbst?
Im Prozess zur Entwicklung der Persönlichkeit sind viele beteiligt. Jeder muss dabei seine Rolle, seine Möglichkeiten und seine Verantwortung kennen und tragen. Eins ist klar - Hauptverantwortlicher für die Entwicklung seiner Persönlichkeit ist der Mitarbeiter selbst.
Wir können den Prozess mit vielen wirksamen Instrumenten anregen und begleiten und damit die internen Entwicklungspartner stärken. Dazu dienen beispielsweise:

Mitarbeiter-Gespräche:  
Wir entwickeln neue Konzepte zum Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.

360-Grad-Feedback   
Wir gestalten Verfahren, die Ihren Führungskräften umfassende Entwicklungspotenziale verdeutlichen.

Vorgesetztenbeurteilung  
Wir helfen Ihren Führungskräften, ihre Akzeptanz und Wirksamkeit bei Mitarbeitern zu erhöhen.

Leistungsbeurteilung   
Wir definieren die richtigen Kriterien und gestalten Instrumente, die Führungskräfte und Mitarbeiter akzeptieren.

Development Center    
Wir entwickeln ebenenspezifische Instrumente und setzen diese gemeinsam mit internen Partnern ein.

Coaching    
Wir fördern Ihre Führungskräfte und Spezialisten individuell.

Training/Seminare   
Wir gestalten unternehmensspezifische Trainingskonzepte und führen sie durch.

Nachwuchsförderung    
Wir erstellen Trainee-Programme und begleiten Förderkreise, die Ihren Nachwuchs zielgerichtet auf die Anforderungen der Zukunft vorbereiten.

Talentmanagement   
Wir helfen Ihnen, die Talente zu entdecken, sie zu fördern und sie im Unternehmen richtig einzusetzen und an Ihr Unternehmen zu binden.

Round Table
Wir gestalten und moderieren Ihren Prozess zur unternehmensübergreifenden Identifikation und Entwicklung von Potenzialträgern.