Unsere Beratungsmethodik - Schritt für Schritt zum Ziel

1. Analyse
Situation und Vision
Am Anfang steht die Analyse der aktuellen Situation Ihres Unternehmens: Wo stehen Sie gerade? Dieser Ist-Situation stellen wir das Soll gegenüber. Was können Sie sich vorstellen?
Wie sieht Ihre Vision aus?

2. Konzepterstellung
Das Ziel
In unserem Konzept definieren wir, in enger Abstimmung mit Ihnen, das Ziel auf Basis der Analyse. Und den Weg dorthin: Was ist realistisch? Was ist möglich? Und wie? Welchen Weg wollen wir gemeinsam gehen?

3. Umsetzung
Einsatz der Instrumente
Jetzt wird gehandelt! Denn das beste Konzept ist wertlos ohne Umsetzung. Wir unterstützen Sie beim Aufbau von Handlungskompetenz und betreuen die Realisierung. Das Ziel immer vor Augen.

4. Controlling
Dabei kontrollieren wir kontinuierlich den Prozess der Umsetzung. Liegen wir noch richtig?

Müssen wir etwas anpassen? Prüfen und optimieren. Planvoll und doch flexibel.

5. Erfolgskontrolle
Gemeinsam unterziehen wir Entwicklung und Ergebnis einer kritischen Prüfung: Funktioniert alles, wie wir es uns vorgestellt haben? Haben die gewählten Methoden und Instrumente zum Ziel geführt? Wenn nötig, justieren wir nach, greifen korrigierend ein.

6. Erfolg
Wir sind am Ziel! Es ist immer wieder ein Erlebnis, wenn wir feststellen: Das Konzept ist aufgegangen. Wir haben das gesteckte Ziel erreicht. Und unsere Kunden sind zufrieden. Gibt es einen schöneren Lohn für unsere Arbeit?

7. Kontinuierliche Begleitung
Ein Ziel ist erreicht, doch die Entwicklung geht weiter. Ein guter Grund, auch in der Personalentwicklung nicht zu stagnieren. Wie können wir den Prozess lebendig halten? Und gemeinsam zukünftige Ziele realisieren?

Methodenvielfalt ist das Zauberwort. So sind wir keineswegs starr auf einzelne Methoden fixiert, sondern wenden jeweils die Trainingsmethoden an, die für die Teilnehmervoraussetzungen und die Situation passend sind, um praxisnahe Erkenntnisse und Verhaltensweisen zu vermitteln. 

Trainingseinheiten individuell auf Ihren Bedarf angepasst
In G-PE-Trainings können Sie als Teilnehmer, immer angepasst auf unternehmens- und personenspezifische Bedürfnisse, neue Verhaltensweisen ausprobieren und einüben, die sinnvoll durch theoretisches Wissen und hilfreiche Modelle ergänzt werden.
Erwerben und fördern Sie neue Fertigkeiten und Handlungskompetenzen durch…
Rollenspiele (nach Möglichkeit firmenspezifisch)
Gruppenarbeiten mit lebendigem Austausch und Diskussion
Teilnehmeraktivierende Elemente
Moderation, Videoanalyse, Feedback

G-PE-spezifische Methoden - unser Curriculum
Der methodische Aufbau unserer Seminarinhalte folgt dem Spiral-Curriculum-Gedanken. Das heißt, nach lernpsychologischen Gesichtpunkten werden die Inhalte in Form einer Spirale angeordnet. Konkret bedeutet dies, dass die einzelnen Themen in den aufeinander aufbauenden Modulen auf jeweils höherem Anspruchsniveau wiederkehren, beispielsweise Kommunikation, Gesprächsführung, Umgang mit Konflikten usw.. Dazu gehört auch der gezielte Einbau von Praxisaufgaben und Workshops in der Zeit zwischen den Trainingsmodulen.

Verkettung von Rollenspielen
Viele unserer Rollenspiele sind planspielartig aufgebaut. Die Ergebnisse, die Sie als Teilnehmer in einem Rollenspiel mit Ihrem Mitarbeiter oder Partner erzielen, sind also Grundlage für das nächste Rollenspiel.
Dadurch erkennen Sie, welche Folgen Ihr Gesprächsverhalten hatte. Und Sie stehen vor der Aufgabe, alle liegengebliebenen Probleme im nächsten Rollenspiel zu lösen.
Diese Methode führt anschaulich zur Bereitschaft, in der Praxis die anstehenden Herausforderungen sofort und klar zu erledigen.

Einsatz der Instrumente. Jetzt wird gehandelt! Denn das beste Konzept ist wertlos ohne Umsetzung. Wir unterstützen Sie beim Aufbau von Handlungskompetenz und betreuen die Realisierung. Das Ziel immer vor Augen.